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Antes, la marca más grande de la categoría era el blanco de todo tipo de cuestiones sociales, ecológicas y éticas. Hoy en día, las grandes marcas están cambiando este patrón, ya que las grandes marcas afrontan los problemas y defienden lo que desean defender: en otras palabras, actúan como un líder, predicando con el ejemplo. Un ejemplo: Panera Bread.
Desde hace algún tiempo, Panera Bread ha comunicado que sólo sirve “comida limpia”, es decir, comida sin ingredientes impronunciables u otros creados en laboratorio. Panera Bread ha defendido sistemáticamente su propuesta de comida limpia durante al menos tres años. Ahora, Panera Bread está comunicando su compromiso con la transparencia total del etiquetado de los alimentos.
Hablar es educativo y edificante, pero las acciones son una prueba. Proporcione pruebas icónicas tangibles de que se puede confiar en lo que afirma. Los productos y servicios icónicos son demostraciones tangibles de la veracidad de su afirmación. El “te escuchamos” es importante. Pero las expresiones icónicas tangibles de la afirmación son esenciales.
La primera iteración de la nueva plataforma de comunicación de Panera Bread se centra en los cereales. La marca ahora revelará el contenido de granos enteros de sus panes. Panera Bread indica que actualmente es la única empresa nacional de restauración que lo hace. El nuevo etiquetado indicará el porcentaje de grano integral en todos los panes de Panera Bread con más del 50% de grano integral.
Principios del derecho fiduciario
En este trabajo nos proponemos investigar el papel que desempeña la confianza en la estructuración y configuración de los procesos de deslocalización y explorar cómo interfieren las diferencias culturales dentro de esta relación interfim. Nos hemos basado en la concepción de la confianza como principio organizador para abordar los dos niveles: el nivel individual y el nivel organizativo. Se ha llevado a cabo un estudio de caso en un proveedor europeo de servicios de información, su unidad deslocalizada en Túnez y algunos clientes europeos. Nuestros resultados indican que la confianza se percibe como un factor de influencia cuando se sitúa en el nivel interorganizativo y no en el interpersonal. El papel de la cultura no ha sido percibido de la misma manera por los dos socios deslocalizados. Mientras que los individuos pertenecientes a la unidad deslocalizada (cultura tunecina) identifican las diferencias culturales como un factor facilitador de la configuración y la mejora de la relación interempresarial, el vendedor global y los clientes (cultura europea) lo consideran un factor limitador.
El asesor de confianza
Antes, la marca más grande de la categoría era el blanco de todo tipo de cuestiones sociales, ecológicas y éticas. Hoy en día, las grandes marcas están cambiando este patrón, ya que las grandes marcas afrontan los problemas y defienden lo que desean defender: en otras palabras, actúan como un líder, predicando con el ejemplo. Un ejemplo: Panera Bread.
Desde hace algún tiempo, Panera Bread ha comunicado que sólo sirve “comida limpia”, es decir, comida sin ingredientes impronunciables u otros creados en laboratorio. Panera Bread ha defendido sistemáticamente su propuesta de comida limpia durante al menos tres años. Ahora, Panera Bread está comunicando su compromiso con la transparencia total del etiquetado de los alimentos.
Hablar es educativo y edificante, pero las acciones son una prueba. Proporcione pruebas icónicas tangibles de que se puede confiar en lo que afirma. Los productos y servicios icónicos son demostraciones tangibles de la veracidad de su afirmación. El “te escuchamos” es importante. Pero las expresiones icónicas tangibles de la afirmación son esenciales.
La primera iteración de la nueva plataforma de comunicación de Panera Bread se centra en los cereales. La marca ahora revelará el contenido de granos enteros de sus panes. Panera Bread indica que actualmente es la única empresa nacional de restauración que lo hace. El nuevo etiquetado indicará el porcentaje de grano integral en todos los panes de Panera Bread con más del 50% de grano integral.
Principal del fideicomiso
Existe un fideicomiso desnudo en el que los activos se mantienen a nombre de un fideicomisario que no tiene funciones activas de gestión. Esta clase de fideicomiso es análoga a una situación de nominación. Normalmente, las acciones de una entidad comercial se mantienen así por razones de privacidad.
El fideicomiso discrecional, que es el más utilizado, otorga al fiduciario amplios poderes de inversión y distribución. El fiduciario (que puede guiarse por una carta de deseos no vinculante del fideicomitente) puede determinar cuándo y a qué beneficiarios se distribuirá el capital y/o los ingresos del fideicomiso, y en qué proporciones. Una vez más, el Fideicomitente puede designar como su “perro guardián” a un Protector para que ejerza los mecanismos de control adecuados.
Esto es especialmente útil en el contexto de la planificación de herencias. Evitando el coste, la complejidad, las revelaciones del Gobierno y la pérdida de confidencialidad asociadas al proceso de sucesión, se ocupa de la disposición ordenada del patrimonio del fideicomitente, según lo que podríamos llamar un plan de negocio familiar. Puede prever la redistribución de los ingresos del fideicomiso entre los beneficiarios principales, a la que seguirá, según un plan predeterminado, la distribución de los activos del fideicomiso entre los beneficiarios designados en momentos estipulados.