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Omisión y comisión en la Biblia
El mes pasado recibí una llamada telefónica de una trabajadora social clínica que solicitaba una consulta ética. La persona que llamaba, María D., es una clínica experimentada que pasó muchos años asesorando a clientes en un gran centro de salud mental de la comunidad antes de comenzar su propia práctica independiente. María tiene una experiencia considerable en el asesoramiento de padres cuyos hijos luchan con importantes problemas de comportamiento.
María proporcionó servicios de asesoramiento a una madre soltera, Angela R., y a su hijo de 9 años, Daren. A Daren se le había diagnosticado TDAH; un pediatra del desarrollo le recetó medicación psicoestimulante y les remitió a él y a Angela a María para que les asesorara. Según Angela, Daren es “muy impulsivo y tiene muchas dificultades para controlar su ira. Su escuela lo ha suspendido muchas veces y el director y la trabajadora social del colegio me han dicho que considere la posibilidad de ingresar a Daren en una escuela especial para niños con problemas de conducta. Realmente no quiero hacerlo, pero puede que no tenga otra opción. Ya he ido al juzgado una vez por todos estos problemas. El juez cuestiona mi capacidad para criar a Daren”.
Ejemplos de comisión y omisión
Una omisión es un término general para referirse a la falta de acción, pero puede tener amplias connotaciones en la vida cotidiana y las implicaciones de tales acciones varían de una situación a otra. Sin embargo, en el ámbito del derecho, las omisiones pueden convertirse en un asunto muy complicado, ya que la mayoría de las veces se perjudica a otra persona como resultado de la omisión y, por lo tanto, puede haber una retribución.
Un ejemplo de omisión de libro es pasar por delante de una colisión de coches y ver que ambas partes están gravemente heridas, pero no intentar ayudar ni llamar a los servicios de emergencia. Esta omisión puede perjudicar gravemente la vida de los demás e incluso puede ser mortal.
Hay una serie de omisiones que son en realidad cargos penales en sí mismos, por ejemplo, no informar de un incidente automovilístico; pero las omisiones pueden surgir en cualquier situación cuando una persona se ve afectada por sus acciones, o más bien por la falta de ellas.
¿Omisión o no? El vigilante del paso a nivel tenía la obligación de proteger al público del paso de los trenes, no actuó en consecuencia y la muerte de otra persona fue el resultado, por lo que es un ejemplo de omisión.
Comisión y omisión en la asistencia sanitaria
En primer lugar, los autores examinan si los gestores alteran la información que se da a conocer al mercado antes de la recompra de acciones, comparando las previsiones de los gestores realizadas dentro de los 30 días anteriores al inicio de un período de recompra con las realizadas fuera de este plazo. En segundo lugar, los autores examinan si los directivos son más propensos a dar buenas noticias, tanto en términos de magnitud como de frecuencia, después de recomprar acciones. Por último, los autores examinan el impacto de la propiedad de las acciones por parte del CEO en el comportamiento de previsión de los directivos en torno a las recompras de acciones.
En consonancia con las hipótesis de los autores y en contra de Brockman et al. (2008), los autores encuentran pruebas limitadas de que la probabilidad o la magnitud de las previsiones de malas noticias sea mayor en el período anterior a la recompra de acciones. En cambio, los autores documentan que la frecuencia y la magnitud de las previsiones de buenas noticias aumentan en los periodos posteriores a la recompra de acciones y que estas asociaciones están moderadas positivamente por los incentivos de los directivos a las acciones. Los autores también descubren que la retención de buenas noticias está asociada a precios medios de recompra más bajos y a un mayor volumen de recompra. Los autores muestran además que, cuando el riesgo de litigio es mayor, es menos probable que los directivos aceleren las malas noticias antes de las recompras y más probable que retengan las buenas noticias hasta después. En general, los resultados del estudio son consistentes con que los directivos equilibran los beneficios del comportamiento de recompra oportunista con los costes.
Comisión de Derecho Penal
ResumenEste estudio reúne dos líneas de la literatura experimental, las versiones de “Dar y Recibir” de juegos lineales de bienes públicos estratégicos e isomórficos y la eficacia del castigo entre iguales para promover la cooperación en escenarios de juegos de grupo fijo finitamente repetidos. Encontramos que, en ausencia de la institución del castigo, la cooperación disminuye más rápidamente en el escenario del juego de tomar que en el de dar. Sin embargo, con oportunidades de castigo, la cooperación aumenta más rápidamente en el escenario del juego de tomar. El efecto neto es que el castigo conduce a un aumento de la eficiencia en el escenario del juego de tomar, pero no en el escenario del juego de dar. Este resultado está relacionado con el hecho de que los contribuyentes más bajos de sus respectivos grupos son castigados con más frecuencia en el juego de tomar que en el de dar, un comportamiento que es coherente con que los actos de comisión (tomar) sean juzgados con más dureza que las acciones de omisión (no dar).