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Persona ejemplar en una frase
El potencial de liderazgo está en todas partes. Y, sin embargo, las organizaciones informan de que tienen una gran preocupación por la falta de capacidad de liderazgo. ¿A qué se debe esto? Definitivamente no es porque no haya suficientes personas capaces de liderar. De hecho, nuestra investigación global muestra que sólo una persona de cada millón carece de las habilidades para liderar. Lo que frena a demasiadas personas es una serie de suposiciones inhibidoras, prácticas organizativas que fomentan entornos inadecuados e inhóspitos para el crecimiento, y la incapacidad de hacer del desarrollo del liderazgo un hábito diario.
El liderazgo es un conjunto de habilidades, capacidades y actitudes que se pueden aprender. El liderazgo no es un talento. Tampoco es una fuerza, una posición, un gen, un derecho de nacimiento o algo que algunas personas tienen y otras no. Lo encontramos a todos los niveles, entre hombres y mujeres, jóvenes y mayores, en todos los países, en todos los grupos étnicos. Las prácticas de liderazgo asociadas a un liderazgo ejemplar son universales y están al alcance de casi todo el mundo. Está claro que el aprendizaje es la habilidad maestra.
Significado ejemplar
Los líderes defienden algo, creen en algo y se preocupan por algo. Encuentran su voz aclarando sus valores personales y expresando luego esos valores con su propio estilo único y auténtico. Los líderes también saben que no pueden imponer sus puntos de vista a los demás. En cambio, trabajan incansablemente para forjar un consenso en torno a un conjunto de principios comunes. Los líderes deben dar ejemplo alineando sus acciones personales con los valores compartidos. Modelar el camino consiste esencialmente en ganarse el derecho y el respeto de liderar a través de la implicación y la acción individuales directas. La gente sigue primero a la persona y luego al plan.
Los líderes vislumbran el futuro imaginando posibilidades emocionantes y ennoblecedoras. Sueñan con lo que podría ser, y creen apasionadamente que pueden marcar una diferencia positiva. Imaginan el futuro, creando una imagen ideal y única de lo que puede llegar a ser la comunidad o la organización. Pero las visiones vistas por el líder son insuficientes para movilizar y dinamizar. Los líderes reclutan a los demás en las posibilidades emocionantes apelando a las aspiraciones compartidas. Dan vida a las imágenes ideales y únicas del futuro y consiguen que los demás vean cómo sus propios sueños pueden hacerse realidad abrazando una visión común.
Significado de persona ejemplar
Los valores éticos, traducidos en un lenguaje activo que establece normas o reglas que describen el tipo de comportamiento que una persona ética debe y no debe realizar, son principios éticos. La siguiente lista
1. HONESTIDAD. Los ejecutivos éticos son honestos y veraces en todos sus tratos y no engañan o engañan deliberadamente a los demás mediante tergiversaciones, sobredeclaraciones, verdades parciales, omisiones selectivas o cualquier otro medio.
2. INTEGRIDAD. Los ejecutivos éticos demuestran su integridad personal y el valor de sus convicciones haciendo lo que creen que es correcto incluso cuando hay una gran presión para hacer lo contrario; tienen principios, son honorables y rectos; lucharán por sus creencias. No sacrificarán los principios por la conveniencia, no serán hipócritas ni no tendrán escrúpulos.
4. LEALTAD. Los ejecutivos éticos son dignos de confianza, demuestran fidelidad y lealtad a las personas e instituciones mediante la amistad en la adversidad, el apoyo y la devoción al deber; no utilizan ni revelan información aprendida en confianza para obtener ventajas personales. Salvaguardan la capacidad de emitir juicios profesionales independientes evitando escrupulosamente las influencias indebidas y los conflictos de intereses. Son leales a sus empresas y colegas y, si deciden aceptar otro empleo, lo notifican con una antelación razonable, respetan la información de propiedad de su antiguo empleador y se niegan a participar en cualquier actividad que suponga un aprovechamiento indebido de sus anteriores puestos.
Sinónimo de persona ejemplar
James Kouzes y Barry Posner ofrecieron una versión notable de un modelo de liderazgo funcional en su libro The Leadership Challenge (1987). Es más prescriptivo que el modelo de Adair y se dirige más a los líderes de alto nivel, como los directores generales, pero es una contribución significativa al pensamiento sobre el liderazgo eficaz.
El anterior modelo de liderazgo de Kouzes y Posner, basado en la teoría de los rasgos, que les llevó a desarrollar su modelo de las Cinco Prácticas de Liderazgo, se explica anteriormente en la subsección de modelos de liderazgo basada en la teoría de los rasgos.Al igual que otros teóricos del liderazgo, desarrollaron una teoría modular en un producto propio, en este caso, un programa para el desarrollo del liderazgo.Kouzes y Posner resumen su programa sobre lo que es el liderazgo y lo que creen que significa el liderazgo para las personas como sigue.Las Cinco Prácticas de Liderazgo Ejemplar
Kouzes y Posner crearon su modelo de las Cinco Prácticas de Liderazgo tras investigar las experiencias personales de la gente sobre el liderazgo excelente. A partir de esto, afirmaron que “…el buen liderazgo es un proceso comprensible y universal…” que implica cinco prácticas y, dentro de cada una de ellas, dos comportamientos clave.A continuación, un resumen del modelo de Kouzes y Posner.Cinco prácticas de liderazgo – Resumen