Contenidos
Definición de la rotación de personal
Puede emitir una única “primera y última” advertencia por escrito si la mala conducta o el bajo rendimiento son lo suficientemente graves. Explique que si no se mejora, podría ser despedido. Por “suficientemente grave” se entiende si puede causar o ha causado un daño grave a la propia organización.
En caso de falta grave, puedes despedir al empleado inmediatamente siempre que sigas un procedimiento justo. Debes investigar el incidente y dar al empleado la oportunidad de responder antes de decidir su despido.
Para ayudarnos a mejorar GOV.UK, nos gustaría saber más sobre su visita de hoy. Te enviaremos un enlace a un formulario de comentarios. Sólo tardarás 2 minutos en rellenarlo. No te preocupes, no te enviaremos spam ni compartiremos tu dirección de correo electrónico con nadie.
Absentismo laboral
El absentismo es un patrón habitual de ausencia de un deber u obligación sin una buena razón. Por lo general, el absentismo es una ausencia no planificada[1] El absentismo se ha considerado un indicador de bajo rendimiento individual, así como un incumplimiento de un contrato implícito entre el empleado y el empleador. Se considera un problema de gestión y se enmarca en términos económicos o casi económicos. Los estudios más recientes tratan de entender el absentismo como un indicador de la adaptación psicológica, médica o social al trabajo.
Un elevado absentismo laboral puede ser indicativo de una moral baja, pero las ausencias también pueden estar causadas por riesgos laborales o por el síndrome del edificio enfermo. Medidas como el factor Bradford, una herramienta de medición para analizar el absentismo que considera que las ausencias cortas e imprevistas afectan más al grupo de trabajo que las ausencias de larga duración, no distinguen entre las ausencias por motivos de enfermedad genuina y las ausencias por motivos no relacionados con la enfermedad. En 2013, el CIPD del Reino Unido estimó que el trabajador medio se ausentaba 7,6 días al año y que ello suponía un coste para los empresarios de 595 libras esterlinas por empleado al año[2] Los métodos de medición no son exactos ni omnicomprensivos, lo que da lugar a resultados sesgados en función de las variables que se observen[3] Como consecuencia, los empleados pueden sentirse obligados a acudir al trabajo estando enfermos y transmitir enfermedades contagiosas a sus compañeros. Esto conduce a un absentismo aún mayor y a una reducción de la productividad entre los demás trabajadores. Vea las últimas tendencias del absentismo laboral relacionado con la salud en Estados Unidos.
Reducir el absentismo
El Durham Technical Community College proporciona a los supervisores y a los empleados una herramienta justa, clara y útil para corregir y mejorar los problemas de rendimiento, incluyendo un proceso para ayudar a los supervisores a manejar los casos de conducta personal inaceptable. Cualquier acción disciplinaria tomada de acuerdo con esta política debe ser por causa justa bajo al menos una de las dos bases siguientes: (1) disciplina impuesta en base a un desempeño insatisfactorio del trabajo, incluyendo ineficiencia grave, o (2) disciplina impuesta en base a una conducta personal inaceptable.
El Consejo Estatal de Colegios Comunitarios (SBCC) requiere que el Consejo de Administración de cada colegio establezca políticas y procedimientos relacionados con las acciones disciplinarias de los empleados. La política de Acciones Disciplinarias, Suspensión y Terminación de Empleo de Durham Tech establece procesos justos, razonables y equitativos para abordar las preocupaciones relacionadas con el desempeño individual de los empleados, el comportamiento y / o las violaciones de las políticas del Colegio, los procedimientos o las normas de conducta profesional.
Presentismo
El proceso de 6 pasos para lidiar con el ausentismo de los empleadosporGrace MadlingerA primera vista (o al llegar tarde), el ausentismo y las tardanzas de los empleados pueden no parecer un gran problema. Después de todo, las emergencias ocurren. Los turnos se reorganizan, y puede ser agradable ver a su equipo unirse y cubrir a un compañero enfermo. Pero, ¿qué pasaría si de vez en cuando se convirtiera en al menos una vez al mes, o incluso una vez a la semana? ¿Y si el absentismo deja de ser de vez en cuando y se convierte en un patrón de comportamiento?
El absentismo laboral es una falta de asistencia frecuente al trabajo sin una causa válida. El absentismo no incluye las faltas de asistencia ocasionales ni los casos que no se pueden controlar, como enfermedades o problemas con el coche.
Según la encuesta anual de CareerBuilder, el absentismo de los empleados está actualmente en aumento, ya que el 40% de los trabajadores en 2017 admitieron que habían llamado para decir que estaban enfermos en los últimos 12 meses cuando no lo estaban, frente al 35% en 2016. Las excusas que se han comunicado para llamar a filas van desde la afirmación de que había un oso en el patio de un empleado y que estaba demasiado asustado para salir, hasta que un perro se tragó las llaves del coche. Y solo en 2015, las pérdidas de productividad relacionadas con el absentismo costaron a los empleadores estadounidenses 225.800 millones de dólares anuales, o 1.685 dólares por empleado.